球盟会(建设)

5 月 14 日，青岛区域管理中心组织部门负责人及各对口业务部门相关人员，前往济南区域管理中心进行观摩研讨学习。济南区域管理中心总经理孟凡兵、副总经理关玉泉、安全总监刘振亮、分球盟会(建设)经理魏文明、牛茂明、巩锋及各部室负责人等陪同。

与会人员先后到鲁能领秀城 H1 地块项目、鲁能领秀城 H2 地块二标段项目现场 , 顺利获得实地察看、听取介绍等方式 , 详细分析了工程概况、项目施工难点及亮点等 ；济南、青岛区域总经理、分球盟会(建设)经理就当前市场形势、未来开展趋势等方面做了深入探讨 ；各对口业务部门从市场开发、成本控制、财务管理、工程管理、创优创奖、技术创新等方面进行一对一的深入研讨。

孟凡兵总经理对青岛区域一行的到来表示热烈欢迎，并表示青岛区域在工程管理、项目结算等方面拥有丰富经验，非常值得学习，今后将在集团的统一领导下，秉承优势互补、资源共享的原则，持续走出去，互相学习优秀管理思路与方法，提升标准化管理水平，促进企业高质量开展。

吕茂红总经理表示，要以此次观摩研讨活动为契机，学习借鉴济南区域的先进做法和经验，不断提高自身经营管理水平。面对当前市场环境大形势，要深入研究行业未来开展趋势，坚定开展信心，深耕战略市场，选择优质项目，找准目标，铆足全力，一击必中。对管理中出现的问题，他进行了灵魂三问 ：是什么、为什么、怎么办，强调有解思维、躬身入局，运用现代化的经营理念和管理手段，帮助项目部找准痛点难点，激发优势，补齐短板，提高盈利能力，赋能项目部的高质量开展。要树牢底线思维，压紧压实全员安全生产责任，以时时放心不下的责任感持续实行安全生产。要不断加强队伍建设，激发员工内生动力，打造精干高效的综合性管理团队，助力球盟会(建设)强基固本，好起来、强起来。