球盟会(建设)

为激励项目球盟会(建设)（部）持续创建标杆，实现样板引领、共同进步，指导和有助于球盟会(建设)项目管理水平整体提升，进一步维护和拓展企业品牌影响力、提高市场竞争优势，集团球盟会(建设)自5月份开始策划编制《标杆项目（部）管理实施细则》，经反复讨论、征求意见、修订审议，于9月7日正式完成该细则并下发。同时，由运营中心牵头，集团球盟会(建设)组织制定了财务（造价）序列、工程（技术）序列标杆项目（部）评选方案，分别于10月15－16日、10月23日完成了对两大序列标杆项目（部）的评选工作。

本次标杆评选活动坚持公平公正、阳光透明原则，严格按照制定的《标杆项目部评分表》打分，按成绩高低对所有参评项目进行排名，评选成绩作为最终确定标杆项目部的评选依据，集团运营中心全过程参与并进行监督。

本次标杆评选活动顺利获得严格的考评，检查过程中现场汇报、研讨分享等多种形式，激发了各区域项目球盟会(建设)（部）争创业务样板、引领开展的热情，促进了各区域先进管理经验的凝练总结、相互借鉴，有助于进一步有助于各区域间好思路、好经验、好做法的吸收融合、推广应用，为实现项目管理水平和能力整体提升、有助于企业持续健康开展的既定目标奠定基础。