球盟会(建设)

为进一步规范财务、造价业务管理，提升项目管理人员的业务水平，10 月 16-27 日，置业集团财务管理部和市场经营部组织召开了财务造价联合大检查，全面检查了各区域管理中心部分在建项目的财务管理和造价管理真实情况，为项目球盟会(建设)（部）健康经营、防控风险起到了有力的保障作用。

本次联合检查主要针对财务、造价基础业务及过程管理等工作召开实施，涉及财务业务核算管理、成本管理、涉税管理、合同造价过程管理、签证管理、效益核算、竣工结算管理等方面，顺利获得财务造价业务贯通，既发现了业务管理中的亮点，也找出了不少管理中存在的问题，并提出了有针对性的改进措施。

各区域项目球盟会(建设)（部）人员的基础业务管理与上半年相比，虽然有了较大幅度的提升，但是在检查过程中也发现了个别项目球盟会(建设)（部）的管理仍然存在严重的问题和风险。下一步，财务管理部将以此次检查为契机，针对发现的问题进行分类，进一步健全财务内控管理制度，完善财务管理监督，提升财务管理水平，确保球盟会(建设)财务管理更加健康、规范和透明 ；市场经营部将围绕业务管理中存在的问题，联合区域、分球盟会(建设)实行项目球盟会(建设)（部）基础业务的培训，深入施工一线、分析项目球盟会(建设)（部）实际业务情况，加强与基层业务人员的沟通研讨，持续提升项目球盟会(建设)（部）的业务管理水平。

“联合大检查”行动为区域、项目球盟会(建设)（部）扎实践行“深耕市场、标准管理、提质增效、回笼资金”目标任务落地见效进行了再有助于，起到了为项目球盟会(建设)（部）长远、健康开展科研赋能、保驾护航的有力作用。