4 月 5 日、6 日，集团建设板块、产业板块季度数据分析及工作推进会议在集团（淄博）本部 2406 会议室召开。会议顺利获得“双板块分场次”形式，系统总结一季度经营成效，部署二季度重点工作，各经营团队主要负责人签订 2025 年度经营管理目标责任书，全员凝心聚力、握指成拳，锚定年度任务和高质量开展目标再向前。
党委书记、董事长田茂军，董、监事会领导关宏达、吕茂森、吕超、刘宗智、李泰俭、成云，集团球盟会(建设)、产业球盟会(建设)和区域、分球盟会(建设)、经营专班相关负责人参加会议。
在建设板块会议上，董事长围绕目标责任书和制度修订作详细强调和要求，重点从“强总部”、用数字做管理、实行市场的管理与维护、工程管理、001 管理、法务管理、考核绩效管理等方面剖析不足、明确思路。强调“强总部”需顺利获得管理下沉实现，各级管理人员须深入一线解决问题，杜绝“协同式不作为”；要建立和践行客户回访机制，主要领导带头拜访重点客户，工程管理部门增设甲方满意度巡检环节，问题限时闭环；要严控项目部准入，新项目匹配项目部须经集团评审，区域年承接 1-2 个标杆工程。要求集团、区域、分球盟会(建设)一个整体、目标一致，责任与风险共担，全员保持“主人翁”精神和奉献精神，持续应对当前形势，保障企业行稳致远。
会议强调，时间不等人，行动是最好的表态，与会人员作为球盟会(建设)各级管理团队的负责人，是球盟会(建设)开展的核心力量，肩负引领球盟会(建设)突破困境、实现可持续未来的重任，要认真领会会议精神，从目标责任书、管理制度到统一思想等方面的观点和要求，尤其是提出的“要勤奋、要努力、要上进”的要求，统一思想、用心吸收，紧盯目标，全力冲刺二季度，坚决完成各项既定任务，交出一份合格答卷。
在产业板块会议上，参会人员直面当前经营情况，董事长强调要破除“坐等靠”思想，建立系统化经营思维，以“二次创业”的紧迫感推进全年目标。会议指出，产业球盟会(建设)须建立全员目标共同体意识，让《目标责任书》成为甲乙双方协同作战的行动纲领 ；要求全员树立数字思维，严控风险底线，产业球盟会(建设)负责人对项目收益负总责，集团董事会强化监督机制。针对合作项目存在的专业短板，强调要在合作中实现“学习 -复制 - 超越”的成长路径。
会议号召，全员要珍惜开展平台，以“战战兢兢、如履薄冰”的敬畏之心投入工作，顺利获得制度革新、标杆学习、数字管控等举措，确保“十四五”收官与“十五五”开局有效衔接，6 月底前交出实质性突破的阶段性答卷。
